Как арт-директор помогает команде
и бизнесу. Мой опыт перехода от дизайнера к роли, где важны не только руки, но и голова

Помню, был проект, где я работал вместе с двумя другими дизайнерами. Сроки горели, правки сыпались, и я понял, что никто из нас не понимает, зачем вообще это всё. Каждый тянул в свою сторону, делал, как чувствует. Клиент нервничал, команда выгорала.
Я не выдержал и предложил: «Давайте на час остановимся и поймём, что мы вообще делаем, для кого и зачем». Мы нарисовали структуру, проговорили роли, нашли слабые места. Через день проект ожил — всё стало складываться, как будто кто-то включил свет.
И тогда меня «щёлкнуло». Быть арт-директором — это не про власть. Это про фокус, ясность и доверие.

Теперь, когда я веду команду, моё внимание уходит не в пиксели, а в рамку: зачем мы это делаем, какая у нас идея, как она читается. Я не решаю за дизайнера, а вместе с ним нахожу решение.
Я часто задаю вопросы вроде:

• «А что мы хотим, чтобы человек почувствовал?»
• «Есть ли у нас здесь логика?»
• «А как это будет работать через год?»

Ещё один важный момент — это фасилитация. Часто я просто выступаю модератором: связываю разработчиков и дизайнеров, продукт-менеджера и визуал, бизнес-задачу и чувство. Иногда даже просто «перевожу» с языка клиента на язык команды.

Иногда кажется, что арт-директор — это для больших студий или агентств. Но даже в небольших проектах эта роль критична.
Почему? Потому что дизайнер может сделать красиво, но бизнесу от этого не всегда легче. А вот когда есть человек, который понимает и визуал, и цель продукта, и психику команды — всё движется в нужном направлении.
В итоге:

• команда работает слаженно,
• решения принимаются быстрее,
• продукт не теряет целостность,
• клиент чувствует уверенность.

Самое сложное — это не макеты, а люди. В команде бывает по-разному: кто-то переживает, кто-то не уверен, кто-то устал. И мне важно не просто раздавать задачи, а держать ритм и атмосферу.

Я стараюсь быть тем, к кому можно прийти и спросить, посоветоваться, даже просто выдохнуть. Умение быть рядом — такая же часть моей профессии, как навык делать редизайн.